Кейсы05.02.2026

Управленческий консалтинг

Производственной компании требовалось выявить причины низкой эффективности бизнеса

Производственная компания

Клиент

Период реализации — 2025 год

Состав услуг

Анализ управленческого учета

Ситуация

Производственной компании требовалось выявить причины низкой эффективности бизнеса. Для этого были привлечены консультанты Энерджи Консалтинг для анализа системы управленческого учета.

В ходе анализа было установлено, что в управленческом учете применялся преимущественно кассовый метод, в результате чего значительная часть понесенных, но не оплаченных расходов не отражалась в отчетности. Также не начислялась амортизация по основным средствам, что приводило к систематическому завышению финансового результата. На протяжении нескольких лет бонусы топ-менеджмента и дивиденды собственника рассчитывались на основе искаженных данных.

Это привело к тому, что выплаты фактически осуществлялись не только за счет прибыли, но и за счет оборотных средств компании. При снижении выручки и маржинальности сформировавшийся разрыв стал критическим и поставил под угрозу устойчивость бизнеса.

По итогам проекта консультанты Энерджи Консалтинг помогли выявить ключевые ошибки в управленческом учете, а также обнаружили более 10 млн руб. экономически необоснованных расходов в рекламных бюджетах и затратах на упаковку. Был проведен комплексный пересмотр учетной политики и предложены более эффективные подходы к ведению учета с учетом специфики деятельности и текущего финансового состояния компании.

Связанные услуги