Постановка управленческого учета

Управленческий учет — это основа системы внутренней отчетности, адаптированная под задачи собственников и менеджмента компании. Она включает операционные и финансовые показатели предприятия, позволяющие объективно оценивать результаты деятельности в организации и принимать взвешенные стратегические решения.

Грамотно выстроенный управленческий учет актуален как для крупного и среднего бизнеса с диверсифицированным продуктовым портфелем и разветвленной сетью филиалов, так и для малых предприятий, стремящихся к эффективному контролю и планированию.

Эксперты «Энерджи Консалтинг» оказывают профильные услуги и осуществляют профессиональную поддержку в анализе, выполняя постановку управленческого учета. Мы адаптируем эту систему под специфику и индивидуальные особенности вашего бизнеса.

Причины внедрения управленческого учета

• Возникновение кассового разрыва, когда сумма поступлений денежных средств не покрывает текущие потребности в организации, что приводит к задержке платежей.
• Снижение конкурентоспособности товаров из-за высокой отпускной цены на продукцию. Требуется определить маржинальные и убыточные продукты и пересмотреть порядок формирования себестоимости, для чего необходима постановка управленческого учета.
• Необходимость автоматизации и ускорения подготовки управленческих отчетов.
• Ухудшение операционных и финансовых результатов в организации.

Задачи, которые решает постановка управленческого учета

• Своевременное предоставление информации для принятия решений.
• Оптимизация бизнес-процессов и контроль выполнения плановых показателей.
• Анализ рентабельности продуктовой линейки предприятия.
• Эффективное управление ресурсами, включая контроль использования и оперативное перераспределение.

Способы составления управленческой отчетности

• Параллельный учет — одновременное ведение двух учетных баз, когда каждая операция отражается дважды — в регистрах бухгалтерского и внутреннего учета;
• Трансформация данных — адаптация данных бухгалтерской отчетности без глубокой детализации и с определенной задержкой, что не позволяет оперативно отслеживать показатели;
• Трансляция учетных данных — наиболее удобный способ, обеспечивающий должный уровень детализации и оперативность получения данных, но требующий высокой квалификации специалистов, которыми осуществляется постановка управленческого учета.

Эксперты «Энерджи Консалтинг» помогут оптимизировать действующую модель или обеспечат ее внедрение «с нуля».

Этапы постановки управленческого учета

1. Подготовительный этап
   • Диагностика и анализ ключевых бизнес-процессов.
   • Определение целей и задач, под которые проводится постановка управленческого учета в организации.
2. Разработка модели
   • Формирование учетной политики для целей управленческого учета.
   • Создание структуры отчетности: формы, показатели, уровень детализации, разработка классификаторов, группировок финансовых показателей и плана счетов в соответствии с действующими стандартами.
   • Подготовка регламентов и методических документов.
   • Составление дорожной карты внедрения системы.
3. Подготовка технического задания

Разработка ТЗ на автоматизацию, которым завершается базовая постановка управленческого учета.

Результаты внедрения

• Отчет, содержащий подробное описание разработанной модели, в основе которой лежит постановка управленческого учета.
• Учетную политику для внутренней отчетности.
• Регламенты, положения, инструкции, а также шаблоны форм.
• Техническое задание на автоматизацию управленческого учета.

Преимущества постановки с «Энерджи Консалтинг»

• Многолетний опыт специалистов в сфере управленческого учета способствует повышению темпов стратегического развития организации путем оптимизации бизнес-процессов, себестоимости продукции и административных расходов и др.
• Повышение эффективности в сфере документооборота, что дает менеджерам, собственникам и партнерам возможность своевременно получать информацию и принимать соответствующие решения.
• Формирование надежной базы данных и аналитики предприятия для обоснованного принятия решений на основе управленческого учета.
• Рост инвестиционной привлекательности и капитализации компании. После аудита формируется окончательная стоимость проекта.