Постановка управленческого учета

Управленческий учет – это система внутренней отчетности, адаптированная под задачи собственников и менеджмента компании. Она включает операционные и финансовые показатели, позволяющие объективно оценивать результаты деятельности компании и принимать взвешенные управленческие решения.

Грамотно выстроенный управленческий учет актуален как для крупного и среднего бизнеса с диверсифицированным продуктовым портфелем и разветвленной сетью филиалов, так и для малых предприятий, стремящихся к эффективному контролю и планированию.
Эксперты Энерджи Консалтинг осуществляют профессиональную поддержку в анализе и постановке управленческого учета с учетом индивидуальных особенностей вашего бизнеса.

Причины внедрения управленческого учета

• Возникновение кассового разрыва, когда сумма поступлений денежных средств не покрывает текущие потребности бизнеса, что приводит к задержке платежей;
• Снижение конкурентоспособности товаров из-за высокой отпускной цены на продукцию. Требуется определить маржинальные и убыточные продукты, пересмотреть порядок формирования себестоимости;
• Необходимость автоматизации и ускорения подготовки управленческих отчетов;
• Ухудшение операционных и финансовых результатов.

Задачи управленческого учета

• Своевременное предоставление информации для принятия управленческих решений;
• Оптимизация бизнес-процессов и контроль выполнения плановых показателей;
• Анализ рентабельности продуктовой линейки;
• Эффективное управление ресурсами, включая контроль использования и оперативное перераспределение.

Способы составления управленческой отчетности

• Параллельный учет — одновременное ведение двух учетных баз, когда каждая операция отражается дважды — в регистрах бухгалтерского и управленческого учета;
• Трансформация данных — адаптация данных бухгалтерской отчетности без глубокой детализации и с определенной задержкой, что не позволяет оперативно отслеживать показатели;
• Трансляция учетных данных — наиболее удобный способ, обеспечивающий должный уровень детализации и оперативность получения данных, но требующий высокой квалификации специалистов, участвующих в разработке системы управленческого учета.

Эксперты Энерджи Консалтинг помогут оптимизировать действующую систему управленческого учета или обеспечат постановку ее “с нуля”.

Этапы постановки управленческого учета

1. Подготовительный этап

• бизнес-диагностика и анализ ключевых бизнес-процессов;
• определение целей и задач управленческого учета в организации.

2. Разработка модели

• Формирование учетной политики для целей управленческого учета;
• Создание структуры управленческой отчетности: формы, показатели, уровень детализации, разработка классификаторов, группировок финансовых показателей и плана счетов в увязке с отчетностью;
• Подготовка регламентов и методических документов;
• Составление дорожной карты внедрения системы.

3. Подготовка технического задания

• Разработка технического задания на автоматизацию управленческого учета.

Результаты внедрения управленческого учета

• Отчет, содержащий подробное описание разработанной модели управленческого учета;
• Учетную политику для целей управленческого учета;
• Регламенты, положения, инструкции, а также шаблоны форм;
• Техническое задание на автоматизацию управленческого учета.

Преимущества постановки управленческого учета с Энерджи Консалтинг

• Многолетний опыт специалистов Energy Consulting в сфере управленческого учета способствует повышению темпов стратегического развития предприятия путем оптимизации бизнес-процессов, себестоимости продукции и административных расходов и др.;
• Повышение эффективности в сфере документооборота, что дает менеджерам, собственникам и партнерам возможность своевременно получать информацию и принимать соответствующие решения;
• Формирование надежной базы данных и аналитики для обоснованного принятия управленческих решений;
• Рост инвестиционной привлекательности и капитализации компании;