Структурирование бизнеса

Создание групп компаний, объединенных общим управлением, бизнес-процессами или ресурсами — распространенное решение при реализации M&A-сделок, крупных инвестиционных проектах или выделении отдельных направлений бизнеса в самостоятельные единицы.

Сформированная группа компаний позволяет достичь ряда преимуществ:

• Унификации стандартов работы структурных подразделений повышает качество сервисов и способствует росту продаж;
• Единообразие систем бухгалтерского, кадрового, управленческого учета снижает налоговые и правовые риски, повышает эффективность управления;
• Объединение активов и ресурсов обеспечивают доступ к госзаказу и более выгодные условия привлечения кредитов инвестиций.

Структурирование бизнеса — это комплекс организационных процедур, направленных на оптимизацию материальных и финансовых потоков, регулирование внутренних связей между подразделениями компании или группы компаний.

Цели структурирования бизнеса

• Повышение операционной эффективности;
• Оптимизация налоговой нагрузки;
• Доступ к финансовым ресурсам и господдержке;
• Защита активов от внешних угроз.

Виды структурирования бизнеса

1. Операционное структурирование бизнеса

Направлено на повышение экономической эффективности группы за счет синергетического эффекта, что, в частности, включает:

• Моделирование и оптимизацию бизнес-процессов;
• Управление товарно-сырьевыми потоками;
• Построение эффективной системы трансфертного ценообразования в рамках внутригрупповых сделок.

Результат: сокращение материальных затрат и издержек обращения, рост добавленной стоимости и прибыли.

2. Налоговое структурирование бизнеса

Направлено на снижение налоговой нагрузки на группу в целом за счет использования легальных методов налоговой оптимизации:

• Использование льгот и преференций (в т.ч. регистрация компании в ТОР, ОЭЗ и др.);
• Формирование корректной деловой цели разделения бизнеса на отдельные бизнес-юниты для целей защиты от рисков обвинений в дроблении;
• Оптимизация налоговой модели с учетом изменений в законодательстве.

Результат: снижение налоговой нагрузки, прозрачная и управляемая система налогового учета.

3. Финансовое структурирование бизнеса

Направлено на упрощение доступа к внешним займам и инвестициям и организации внутреннего рефинансирования:

• Создание отдельных юридических лиц под инвестиционные проекты;
• Обеспечение соответствия критериям программ господдержки и льготного финансирования;
• Подготовка к участию в льготных инвестиционных программах.

4. Структурирование для защиты активов

Направлено на минимизацию рисков рейдерских захватов, блокировки активов или недобросовестных действий контрагентов.

Этапы структурирования бизнеса

1. Определение ключевых целей и задач структурирования;
2. Диагностика текущей структуры и выявление проблемных зон;
3. Разработка оптимальной модели организационной структуры, отвечающей потребностям клиента и минимизирующей риски;
4. Консультационно-методическое сопровождение процесса реорганизации бизнеса.

Результаты структурирования бизнеса с Энерджи Консалтинг

• Готовая экономически обоснованная и практически реализуемая модель бизнеса, обеспечивающая достижение поставленной цели (минимизация налогов, повышение управляемости или юридическая защита имущества и пр.);
• Рекомендации по повышению управляемости и контролируемости бизнеса;
• Конкретные меры по минимизации рисков для бизнеса, включая защиту собственников и руководителей заказчика от привлечения к субсидиарной и уголовной ответственности.