Совершенствование системы управленческого учета
Услуга включает:
- разработку рекомендаций по реструктуризации бизнес-процессов планирования и формирования и мониторинга себестоимости продукции (работ, услуг), оптимизации организационной структуры, информационного обмена и документооборота с целью совершенствования системы управления;
- разработку рекомендаций по совершенствованию положений учетной политики и стандартов по ведению управленческого учета и формированию управленческой отчетности, разработку регламентов, положений;
- разработку методологии формирования себестоимости продукции (работ, услуг) с учетом отраслевых инструкций и специфики конкретного бизнеса;
- разработку рекомендаций по изменению и интеграции применяемых корпоративных информационных систем, порядка аналитического и производственного учета в соответствии с методологическими требованиями;
- методологическое сопровождение процесса внедрения информационных технологий на базе систем SAP и 1С для ведения учета и подготовки управленческой отчетности.
Преимущества:
- обеспечение актуальной и достоверной информации для принятия управленческих решений;
- обеспечение конкурентоспособного уровня издержек на базе дифференциации продукции;
- увеличение рыночной стоимости предприятия;
- обеспечение инструментария для контроля бизнес-процессов системы управленческого учета;
- повышение финансовой устойчивости предприятия и уменьшение зависимости от внешнего финансирования.
Совершенствование системы внутреннего контроля финансовой отчетности и учетных процессов
Услуга включает:
- анализ системы корпоративного управления и определение элементов и объектов и системы внутренних контролей финансовой отчетности;
- выявление и оценку рисков искажения финансовой отчетности;
- разработку матриц рисков и контрольных процедур и моделирование бизнес-процессов;
- диагностику действующей системы, включая тестирование контрольных процедур целью совершенствования их дизайна и операционной эффективности;
- разработку рекомендаций по совершенствованию системы внутренних контролей;
- разработку регламентов взаимодействия подразделений организации;
- методологическое сопровождение процесса внедрения системы внутренних контролей.
Преимущества:
- предотвращение материальных ошибок при подготовке финансовой отчетности, корректировок после закрытия отчетного периода;
- обеспечение необходимого уровня точности финансовой отчетности, необходимого для принятия эффективных управленческих решений, планирования и контроля достижения целей;
- снижение трудозатрат и ускорение процесса подготовки финансовой отчетности;
- снижение трудоемкости при оценке эффективности контролей со стороны службы внутреннего аудита предприятия;
- сокращение возможностей для манипулирования финансовыми результатами;
- обеспечение последующего совершенствования системы корпоративного управления;
- распределение ответственности за предоставление недостоверной финансовой отчетности.
* Работы осуществляются в соответствии со ст. 19 Федерального закона от 6 декабря 2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете».