Система внутреннего контроля

Уверенность в полноте и достоверности данных учета и отчетности — ключевое условие для принятия обоснованных управленческих решений собственниками и менеджментом компании. Именно для этого создается система внутреннего контроля, которая становится фундаментом надежного управления бизнесом.

Цели и задачи СВК

Необходимость организации внутренней системы внутреннего контроля бухгалтерского учета закреплена в ст. 19 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете».

СВК служит инструментом для повышения качества ведения бухгалтерского учета и представляет собой комплекс мер и процедур внутреннего надзора и проверки, направленных на:

• Соблюдение действующего законодательства.
• Предотвращение рисков искажений и ошибок в учете.
• Выполнение внутренних регламентов и политик организации.
• Обеспечение достоверности данных бухгалтерской, налоговой и управленческой отчетности.
• Сохранность активов и их целевое использование.

Однако цели системы внутреннего контроля могут быть гораздо шире и включать:

• Достижение финансовых и операционных показателей.
• Предупреждение финансовых, инвестиционных и налоговых рисков.
• Обоснованность расходов и рациональное использование ресурсов.
• Защиту интересов собственников, партнеров и инвесторов и сохранность активов компании.

Реализация действительно эффективного внутреннего контроля должна быть обязанностью не только специализированной службы, но и всего управленческого аппарата в пределах своего функционала.

«Энерджи Консалтинг» в области построения СВК

Наши услуги в области построения системы внутреннего контроля включают:

• Оценку корпоративного управления и определение ключевых элементов СВК.
• Выявление и классификацию основных рисков, а также создание матрицы рисков и контрольных процедур.
• Формирование регламентов взаимодействия между подразделениями компании.
• Подготовку мероприятий по совершенствованию внутреннего мониторинга.
• Диагностику существующей системы внутреннего контроля. В рамках работ тестируем контрольные процедуры, чтобы оценить их дизайн и операционную эффективность.

Этапы организации системы внутреннего контроля

Единой методологии внедрения СВК не существует. Требования регулируются только для бюджетной сферы и финансового рынка. Коммерческие компании выстраивают систему внутреннего контроля самостоятельно, с учетом специфики деятельности.

Эксперты «Энерджи Консалтинг» руководствуются международными стандартами и требованиями ФНС к налоговому мониторингу при построении СВК (Приказ ФНС России № ЕД-7-23/518@ от 25.05.2021).

Этапы внедрения системы внутреннего контроля:

• Определение контрольной среды: разграничение зон ответственности, повышение осведомленности сотрудников.
• Интеграция в бизнес-процессы: анализ рисков, разработка регламентов и процедур.
• Тестирование и мониторинг: выявление слабых мест, оптимизация системы.

Преимущества внедрения СВК с «Энерджи Консалтинг»

• Снижение рисков: минимизируем вероятность существенных ошибок в отчетности и дорогостоящих корректировок после ее закрытия.
• Повышение качества решений: обеспечиваем высочайшую точность и оперативность финансовых данных для эффективного управления, стратегического планирования и контроля бизнес-процессов.
• Экономия ресурсов: значительно оптимизируем сроки и трудозатраты на подготовку отчетности и проведение внутреннего аудита.
• Развитие корпоративного управления: формируем надежную методологическую базу для дальнейшего совершенствования системы бизнес-процессов компании.
• Прозрачность и ответственность: четко разграничиваем зоны полномочий и повышаем подотчетность сотрудников.

Результаты внедрения СВК от экспертов «Энерджи Консалтинг»

• Детальный план с перечнем практических рекомендаций по построению системы внутреннего контроля.
• Индивидуальная методика оценки рисков в организации.
• Комплект внутренних регламентов и положений по СВК.
• Рекомендации по автоматизации контрольных процедур в разрезе структурных подразделений и отдельных бизнес-процессов.