Система внутреннего контроля

Уверенность в полноте и достоверности данных учета и отчетности — ключевые условия для принятия обоснованных управлениях решений собственниками и менеджментом компании.

Цели и задачи системы внутреннего контроля

Необходимость организация внутренней системы контроля бухгалтерского учета закреплена в ст. 19 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»

Система внутреннего контроля служит инструментом для повышения качества ведения бухгалтерского учета и представляет собой комплекс мер и процедур внутреннего надзора и проверки, направленных на:

• Соблюдение действующего законодательства;
• Предотвращение рисков искажений и ошибок в учете;
• Выполнение внутренних регламентов и политик организации;
• Обеспечение достоверности данных бухгалтерской, налоговой и управленческой отчетности;
• Сохранность активов и их целевое использование.

Однако цели системы внутреннего контроля могут быть гораздо шире и включать:

• Достижение финансовых и операционных показателей;
• Предупреждение финансовых, инвестиционных и налоговых рисков;
• Обоснованность расходов и рациональное использование ресурсов;
• Защиту интересов собственников, партнеров и инвесторов и сохранность активов компании.

Реализация действительно эффективного внутреннего контроля должна быть обязанностью не только специализированной службы, но и всего управленческого аппарата в пределах своего функционала.

Услуги Энерджи Консалтинг в области построения СВК

• Оценка корпоративного управления и определение ключевых элементов СВК;
• Выявление и классификация основных рисков, а также создание матрицы-рисков и контрольных процедур;
• Формирование регламентов взаимодействия между подразделениями компании;
• Подготовка мероприятий по совершенствованию внутреннего контроля;
• Подготовка мероприятий по совершенствованию внутреннего контроля;
• Диагностику существующей системы с тестированием контрольных процедур для оценки их дизайна и операционной эффективности.

Этапы организации СВК

Единой методологии организации СВК не существует. Требования регулируются только для бюджетной сферы и финансового рынка. Коммерческие компании выстраивают систему самостоятельно, с учетом специфики деятельности.

Эксперты Energy Consulting руководствуются международными стандартами и требованиями ФНС к налоговому мониторингу при построении СВК (Приказ ФНС России № ЕД-7-23/518@ от 25.05.2021).

Этапы внедрения системы внутреннего контроля:

• Определение контрольной среды: разграничение зон ответственности, повышение осведомлённости сотрудников;
• Интеграция в бизнес-процессы: анализ рисков, разработка регламентов и процедур;
• Тестирование и мониторинг: выявление слабых мест, оптимизация системы;

Преимущества внедрения СВК с Энерджи Консалтинг

• Снижение рисков: Минимизируем вероятность существенных ошибок в отчётности и дорогостоящих корректировок после её закрытия.
• Повышение качества решений: Обеспечиваем высочайшую точность и оперативность финансовых данных для эффективного управления, стратегического планирования и контроля бизнес-процессов.
• Экономия ресурсов: Значительно оптимизируем сроки и трудозатраты на подготовку отчётности и проведение внутреннего аудита.
• Развитие корпоративного управления: Формируем надежную методологическую базу для дальнейшего совершенствования системы управления компанией.
• Прозрачность и ответственность: Четко разграничиваем зоны

Результаты внедрения СВК от экспертов Энерджи Консалтинг

• Детальный план с перечнем практических рекомендаций по построению СВК;
• Индивидуальная методика оценки рисков;
• Комплект внутренних регламентов и положений по СВК;
• Рекомендации по автоматизации контрольных процедур в разрезе структурных подразделений и отдельных бизнес-процессов.